此外，TVB也對節(jié)目預(yù)算進行大幅度調(diào)整，未能達到預(yù)期收視及經(jīng)濟收益的節(jié)目將被終止；并且降低對外判工作的依賴，轉(zhuǎn)型舊有的節(jié)目制作模式。

▲圖源網(wǎng)絡(luò)

事實上，這是TVB四年內(nèi)第二度裁員，上一次大規(guī)模裁員在2019年，共裁減350人，涉及美術(shù)部、幕后及維修等部門，約占整體員工的一成。

此前還有兩次較大型的裁員：2018年，TVB裁員涉及TVB周刊、制作統(tǒng)籌部、美術(shù)分部及非戲劇制作約共150名員工，占比約4%；2008年，由于金融危機，TVB裁減212名員工，占比約7.3%。

▲圖源網(wǎng)絡(luò)

近年來，TVB的“開源節(jié)流”措施不斷，除了引發(fā)觀眾對大臺江河日下狀況的唏噓，也引發(fā)了大家對電視行業(yè)未來發(fā)展的思考……

裁員現(xiàn)象不禁讓人聯(lián)想到TVB近年來的窘境。自2013年以來，TVB業(yè)績承壓許久，營收連續(xù)四年幾乎處于停滯中。

2016年凈利潤斷崖式下跌后，TVB在2018年至2022年中持續(xù)虧損累計超過16億港元。

3月28日，TVB發(fā)布2022年全年業(yè)績。財報顯示，年內(nèi)虧損和股東應(yīng)占虧損分別高達8.86億港元和8.07億港元，每股虧損1.84港元。

▲TVB盈利警告，圖源網(wǎng)絡(luò)

TVB近年來為何會陷入發(fā)展困局？

近期，部分自稱是TVB小股東的人士組成了“大臺小股東大聯(lián)盟”，在社交平臺發(fā)表帖文，炮轟管理層使TVB業(yè)績持續(xù)惡化，“TVB應(yīng)著手內(nèi)部改革，把‘山頭文化’全部取締，不能讓某部門或某些人影響公司的發(fā)展”。

▲圖源網(wǎng)絡(luò)

除了直指“核心問題是管理層”外，“小股東大聯(lián)盟”更表示“劇集的題材來來去去都是豪門爭產(chǎn)、宮斗、多角戀情等，毫無新意，相對韓劇及國產(chǎn)劇的題材更失色許多”。

一方面，TVB劇集的內(nèi)容同質(zhì)化嚴重、表現(xiàn)形式也趨于模式化，很難再創(chuàng)作以前既“出圈”又經(jīng)典的IP。

另一方面，TVB對于經(jīng)典IP續(xù)集創(chuàng)作也不如人意，《法證先鋒》、《陀槍師姐》等續(xù)集被吐槽質(zhì)量大不如前，消費情懷。

▲《法證先鋒Ⅴ》海報，圖源網(wǎng)絡(luò)

同時，大量頭部藝人離巢，新人演藝實力卻不夠成熟，導(dǎo)致TVB藝人嚴重斷層、青黃不接。

▲鄭裕玲不再續(xù)約TVB，圖源網(wǎng)絡(luò)

對于群組上的吐槽，TVB發(fā)布聲明，稱“大臺小股東大聯(lián)盟”從未與管理層接觸，帖文中包含大量失實和誤導(dǎo)信息。

雖然TVB進行了相關(guān)辟謠，但不少網(wǎng)友認為，創(chuàng)新乏力、藝人流失確實是TVB呈現(xiàn)頹勢的內(nèi)部原因。

▲“小花”唐詩詠離巢，圖源網(wǎng)絡(luò)

而從外部原因來看，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，流媒體對傳統(tǒng)媒體造成了重大沖擊，Youtube、Netflix等新媒體分走了大量觀眾。新媒體崛起造成的觀眾流失，加上社會問題的影響，TVB的廣告收入進一步削減。

▲圖源網(wǎng)絡(luò)

另外，新競爭對手的出現(xiàn)也給TVB帶來了壓力，包括2016年開播的ViuTV和2017年開播的開電視（2022年更名為HOY TV）。

▲ViuTV（上）與HOY TV（下）的臺標，圖源網(wǎng)絡(luò)

其中，ViuTV可以說是TVB最大的威脅。

首先，ViuTV背靠香港最大電訊公司“電訊盈科”，而“電訊盈科”董事長是香港首富李嘉誠的二兒子李澤楷，因此ViuTV有著雄厚的背景和資金。

其次，在內(nèi)容創(chuàng)作上，ViuTV自制劇的題材更加創(chuàng)新，綜藝節(jié)目創(chuàng)作也較為大膽，更受年輕群體的喜愛。

在“后浪”ViuTV的對比之下，TVB看起來就顯得有些陳舊和保守了。

盡管面臨“內(nèi)憂外患”，但TVB并未坐以待斃。發(fā)力電商、加大內(nèi)地業(yè)務(wù)布局，成為TVB近年的“自救”途徑。

早在2022年4月，TVB已入駐短視頻平臺直播，在官方賬號以外，開通了三個直播帶貨賬號，分別為TVB識貨（港式甄選）、TVB識貨（美味甄選）和TVB識貨（香港嚴選），不過三個賬號粉絲累計還不到一百萬，每場直播的平均銷售額也不高。

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據(jù)蟬媽媽平臺數(shù)據(jù)，2月初至3月8日近30天內(nèi)，TVB三個直播帶貨賬號的場均銷售額在1-25萬元之間。

▲圖源網(wǎng)絡(luò)

3月2日，TVB宣布其附屬公司上海翡翠東方傳播有限公司（TVBC）與淘寶達成合作意向，雙方將于年內(nèi)共同合作超過48場電商直播。

3月7日，TVB開啟淘寶首場直播，旗下藝人陳豪和陳敏之現(xiàn)身帶貨。官方數(shù)據(jù)顯示，TVB的首場直播持續(xù)6小時，累計觀看人數(shù)超320萬，銷售額突破2350萬元。

▲3月29日TVB與淘寶直播的媒體見面會，圖源網(wǎng)絡(luò)

3月30日，TVB第二場直播再超預(yù)期，累計觀看690萬人次，全場銷售額7320萬元，是首播的三倍多。這場直播延續(xù)了此前“港劇式直播”風格，以經(jīng)典港劇《沖上云霄》為主題，TVB藝人馬國明、陳自瑤、陳敏之穿上機長和空姐制服開播。

▲馬國明和陳自瑤直播帶貨，圖源網(wǎng)絡(luò)

由此看來，TVB兩場直播帶貨的成績不俗。不過，質(zhì)疑聲也隨之而來，有部分網(wǎng)民認為TVB著力直播帶貨是“不務(wù)正業(yè)”。

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同時，當演員跨界成為主播，也出現(xiàn)部分藝人不了解直播流程、對選品不夠熟悉的問題。

例如在3月7日的TVB首播中，陳敏之和陳豪就多次出現(xiàn)失誤。在介紹iPhone14時，陳敏之手里一直展示的是iPhone14Pro，四分鐘的產(chǎn)品介紹中無人提醒。

▲陳敏之和陳豪直播帶貨，圖源網(wǎng)絡(luò)

還有網(wǎng)友認為，直播中重現(xiàn)經(jīng)典劇集場景，雖然能喚醒消費者的港劇情懷，但反復(fù)“炒冷飯”亦是對情懷和自身口碑的消耗。當新鮮感褪去，“港劇式直播”還能走得通嗎？

▲部分網(wǎng)友觀點

在競爭激烈的直播界，最后拼殺的還是優(yōu)惠的產(chǎn)品價格、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。

TVB直播間目前無明顯的專攻產(chǎn)品類別、產(chǎn)品價格亦無明顯優(yōu)勢，這都是TVB直播帶貨之路的阻礙。

TVB呈現(xiàn)頹勢并不是電視行業(yè)的個案，電視行業(yè)正受到互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的沖擊，即便是內(nèi)地電視臺乃至國外電視臺也面臨同樣的難題。

▲圖源網(wǎng)絡(luò)

英國第四臺（Channel 4）就在流媒體的浪潮中積極轉(zhuǎn)型，努力殺出重圍。

Channel 4通過創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)節(jié)目內(nèi)容、與網(wǎng)絡(luò)渠道合作放送，吸引了一波年輕觀眾群體。例如Channel 4及美國NetFlix公司出品迷你電視劇《黑鏡》，以及2022年紀錄片《My Massive Cock》，都在社交網(wǎng)絡(luò)上引起熱議。

▲《黑鏡》海報，圖源網(wǎng)絡(luò)

日本電視臺NHK也采取積極轉(zhuǎn)型措施，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，再以技術(shù)發(fā)展為主線不斷提升用戶體驗。

例如NHK面向手機、電腦等移動終端開發(fā)了一系列應(yīng)用程序。同時，發(fā)展4K/8K技術(shù)、開發(fā)裸眼3D技術(shù)、應(yīng)用VR與人工智能，為觀眾帶來更好的觀看體驗。

▲圖源網(wǎng)絡(luò)

而TVB在近幾年也并非一成不變，在渠道上，推出MyTV Super、TVB Anywhere、Big Big Channel、埋堆堆等APP，也與優(yōu)酷、咪咕等內(nèi)地視頻平臺合作。

▲TVB Anywhere主頁截圖

在內(nèi)容上，TVB也與湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等內(nèi)地電視臺合作，推出了《聲生不息》、《無限超越班》等熱門綜藝。

而在電視劇制作方面，《金宵大廈》、《超能使者》、《下流上車族》等個別劇集亮眼，但虎頭蛇尾、劇情老套的問題仍存在，創(chuàng)作未有明顯突破。

▲《超能使者》，圖源網(wǎng)絡(luò)

總的來說，電視臺的轉(zhuǎn)型需要與互聯(lián)網(wǎng)融合接軌，在形式上與時俱進的同時，關(guān)鍵還是在內(nèi)容上保存核心能力，電視媒體的核心競爭力，正是節(jié)目創(chuàng)作的質(zhì)量。

立足內(nèi)容創(chuàng)作、保證節(jié)目質(zhì)量，再配合其他手段、策略，圍繞觀眾的需求和使用體驗進行革新，或許才是電視行業(yè)的生存發(fā)展之道。

各位自己友，

你看好TVB的未來發(fā)展嗎？

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