前一陣子，看到一個關(guān)于鵝廠的新聞，說鵝廠正在勸退”高齡”員工。而這個”高齡”的標(biāo)準(zhǔn)，是35歲。
而據(jù)說在另一個大廠，基本上35歲以上的員工也所剩不多，因為過了35歲的員工沒辦法承受企業(yè)嚴(yán)重的加班。
雖然企業(yè)方面在對外宣傳中并不承認(rèn)有這樣的標(biāo)準(zhǔn)或者做法，但”35歲法則”幾乎可以說是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個潛規(guī)則，在這些待遇優(yōu)厚的互聯(lián)網(wǎng)大廠里，如果沒有在35歲以前升到高級管理層的位置，那么35歲基本上是可以考慮轉(zhuǎn)行了。
35歲，真的很老了嗎？
在剛剛結(jié)束的斯諾克世錦賽上，75年出生，44歲7個月的”火箭”奧沙利文以大比分擊敗90后的對手，第六次在克魯斯堡稱王，距離亨德利的七次世錦賽奪冠，只有一步之遙。
一個參加競技體育比賽的斯諾克球手可以在快要45歲的時候奪冠，一個35歲的程序員就活該退休？

大廠勸退35歲“高齡”員工，誰之過？

事實上，對于大部分職業(yè)而言，35歲正是年富力強(qiáng)，經(jīng)驗與能力都到達(dá)最佳狀態(tài)的時候，為什么這些著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻傾向于把這些人拋下自己奔馳的列車呢？
我想，真實的原因大概與年齡無關(guān)，而跟這些企業(yè)對人的使用方式有關(guān)。
這些企業(yè)的運作模式，可以稱之為”干電池模式”——員工于他們而言就像是即插即用的干電池，消耗完畢之后就迅速替換，讓團(tuán)隊始終保持在電力充足的狀態(tài)。
因為對于這些巨型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，基層員工就像是古代軍隊里沖鋒的士兵一樣，并不需要多大的創(chuàng)造力和自主能力，只需要按要求超額超強(qiáng)度地完成工作任務(wù)。最后，只有那些擁有超強(qiáng)能力的員工會被提拔到需要自主和創(chuàng)造的位置，而余下的人，則等待著被后浪淘汰的命運。
一將功成萬骨枯，企業(yè)成功的背后，正是這些員工的奉獻(xiàn)與犧牲。
這樣的模式是不是合理，我不敢斷言，畢竟這些企業(yè)的成功有目共睹。但如果作為個人，在35歲上有老下有小，本來應(yīng)該是職業(yè)黃金期的時候忽然面臨中年危機(jī)，還真不是一件容易接受的事。
對于如何避免中年危機(jī)，常常有人教導(dǎo)大家，一定要”終身學(xué)習(xí)”。當(dāng)然，這些教導(dǎo)的后面通常是在賣學(xué)習(xí)課程。
但對于很多人來說，”終身學(xué)習(xí)”其實是一件很難做到的事，人到了一定的年齡，知識結(jié)構(gòu)和思維模式都開始固化，要重新接受新的系統(tǒng)是一件很痛苦的事。
相比而言，我倒覺得選擇一個可以終身從事的職業(yè)，至少是職業(yè)生命期比較長的職業(yè)，可能是個比較現(xiàn)實的選項。
正如奧沙利文可以在接近45歲的年紀(jì)再次登上斯諾克的巔峰，除了因為他過人的天賦之外，斯諾克這項運動的職業(yè)生命期比較長，也是個重要原因。
選對跑道，比努力奔跑更重要；選對自己的終身事業(yè)，才更容易躲過中年危機(jī)。
講古這個職業(yè)，大概是為數(shù)不多可以一直做到老的職業(yè)之一。所以我這條跑道也算選得不錯，起碼不用擔(dān)心35歲被”勸退”。
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大廠勸退35歲“高齡”員工，誰之過？