在去年差不多這個(gè)時(shí)候，我曾寫(xiě)過(guò)一篇《如何才能找到一份適合自己的工作？》，從該如何選擇行業(yè)的角度來(lái)為職場(chǎng)新人提供求職參考意見(jiàn)。如今又將到畢業(yè)季，“我究竟是去大公司好還是去小公司好？”也再次成為知乎上職場(chǎng)新人的熱話(huà)，因此我也想跟各位職場(chǎng)新人分享一下對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法。

職場(chǎng)新人，應(yīng)該去大公司還是小公司？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，職場(chǎng)老鳥(niǎo)們?cè)?span style="font-size: 14px;">知乎上的高分答案通常是這樣的：

大公司培訓(xùn)和福利好，崗位和收入穩(wěn)定，能夠見(jiàn)識(shí)更廣更多，即便日后跳槽也可以為簡(jiǎn)歷鍍金，但不好的地方就是每個(gè)人都只是一顆螺絲釘，發(fā)揮空間小，無(wú)法縱觀全局，論資排輩晉升緩慢，而應(yīng)付各種人事關(guān)系和流程復(fù)雜，需要耗費(fèi)大量精力。

小公司管理較為人性化和扁平化，員工能夠?qū)⒋蟛糠志Ψ旁谧龊檬虑樯?，較多機(jī)會(huì)可以獨(dú)當(dāng)一面，而且公司若發(fā)展得好，發(fā)展晉升空間巨大——想想當(dāng)初跟了馬云的十八羅漢？但不好的地方，就是收入和福利未必很高，而且特別對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定性相對(duì)較差。

簡(jiǎn)而言之，就是大公司有大公司的好壞，小公司也有小公司的好壞。并無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案，個(gè)人職業(yè)生涯的起跑點(diǎn)和起跑方式只是因應(yīng)個(gè)人選擇而已。甚至還有作者以“大公司要跟對(duì)人，小公司要做對(duì)事”來(lái)寫(xiě)書(shū)作為總結(jié)。

▲《大公司跟對(duì)人，小公司做對(duì)事》封面

但說(shuō)實(shí)話(huà)，這個(gè)并非一個(gè)好的分析框架，難道在小公司就不需要跟對(duì)人，在大公司就不需要做對(duì)事？這某程度說(shuō)了也等于沒(méi)說(shuō)嘛！

很多大公司，除了各種有大公司病之外，管理水平甚至穩(wěn)定性也不見(jiàn)得比小公司好，例如近年不少大公司動(dòng)不動(dòng)就減薪、欠薪、裁員的新聞不絕于耳；至于小公司，如果創(chuàng)始人是大公司出來(lái)的，管理上也很容易患上大公司病，各種條條框框不見(jiàn)得比大公司少，常以2000年時(shí)的馬云自詡，但實(shí)質(zhì)就是個(gè)有點(diǎn)混社會(huì)資歷的老油條罷了。

所以，我認(rèn)為對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，選擇大公司還是小公司都并不是關(guān)鍵，懂得選擇一家好公司才是關(guān)鍵。

判斷一家公司是大是小，從員工規(guī)模、注冊(cè)資金、辦公場(chǎng)地等就能進(jìn)行判斷，這個(gè)幾乎無(wú)需任何經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有任何難度。但判斷一家公司是好是壞，就需要職場(chǎng)新人花上一些時(shí)間和能力，來(lái)收集信息并進(jìn)行深入思考了。這也是考驗(yàn)?zāi)銓?lái)是否能成為一個(gè)好員工。

但總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為好公司必須符合兩個(gè)條件：一個(gè)是清晰的商業(yè)模式，另一個(gè)是共贏的企業(yè)文化。

首先說(shuō)說(shuō)商業(yè)模式。

一家好的公司，商業(yè)模式是清晰的——有足夠體量的市場(chǎng)需求，有自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有積極務(wù)實(shí)的發(fā)展目標(biāo)。

▲丁香園的商業(yè)模式

即便作為初創(chuàng)公司，可能商業(yè)模式還需要通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證，但至少?gòu)倪壿嬌蟻?lái)說(shuō)是能夠自洽的。這些信息，可以透過(guò)公司網(wǎng)站或社交媒體、老板接受的媒體專(zhuān)訪(fǎng)、向外披露的商業(yè)計(jì)劃書(shū)等進(jìn)行了解到。

若找不到，不妨在面試中直接問(wèn)問(wèn)老板或HR，千萬(wàn)不要擔(dān)心這是冒犯，靠譜的老板或HR反而會(huì)因此而欣賞你，會(huì)認(rèn)為你是個(gè)懂得思考的人。

但如果老板或HR對(duì)于其公司的商業(yè)模式含糊其辭，說(shuō)不清楚，只是一味強(qiáng)調(diào)或暗示自己掌握了神秘關(guān)系或資源，又或是不停透過(guò)展示各種媒體報(bào)道、辦公環(huán)境等來(lái)顯示實(shí)力，還有畫(huà)上上市期權(quán)、年終分紅等的大餅，你就必須要小心了，很可能就是個(gè)深不見(jiàn)底的大坑。

再說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化。

好的企業(yè)文化，就是要對(duì)老板、股東、客戶(hù)、員工都實(shí)現(xiàn)共贏的準(zhǔn)則，這絕不是掛在辦公室墻上的口號(hào)，或者廣告大牌上的口號(hào)，而是一個(gè)企業(yè)遇到問(wèn)題的時(shí)候的真實(shí)反應(yīng)以及判斷依據(jù)是什么。

▲阿里巴巴集團(tuán)的企業(yè)文化

例如“遭遇客戶(hù)投訴的時(shí)候會(huì)怎樣處理？對(duì)供應(yīng)商拖欠費(fèi)用嗎？會(huì)隨意辭退員工而不給補(bǔ)償嗎？公司的人員流失率有多高？”等等，這些都是企業(yè)文化的體現(xiàn)。關(guān)鍵是看他們?cè)趺醋?，而不是?tīng)他們?cè)趺凑f(shuō)。

這些都可以通過(guò)該公司的老員工或者業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)公司，乃至各種媒體報(bào)道以及像天眼查這類(lèi)APP了解得到的，但千萬(wàn)不要只看其官方網(wǎng)站的自話(huà)自說(shuō)，也不要只看其他新聞網(wǎng)站的宣傳軟文——說(shuō)不定就是那家公司自己寫(xiě)自己發(fā)的。但如果對(duì)方是一家初創(chuàng)公司，缺乏上述信息，就不妨從第三方多了解創(chuàng)始人的口碑，說(shuō)白了企業(yè)文化就是老板個(gè)人價(jià)值觀的最終貫徹體現(xiàn)。

很多被坑了的職場(chǎng)新人，往往都是僅憑招聘平臺(tái)的公司簡(jiǎn)介，公司辦公環(huán)境和地點(diǎn)，以及在市場(chǎng)上有一定競(jìng)爭(zhēng)力的薪金，就決定加入，忽略了這家公司的人員流失率過(guò)高的問(wèn)題。

當(dāng)然，并不是說(shuō)從一而終，無(wú)人離職的才是好公司。好的公司，人員也必定存在一定流動(dòng)性。

例如員工的個(gè)人選擇、公司的方向調(diào)整，都會(huì)造成人員離職，但健康的公司，一般一年內(nèi)離職率不超過(guò)20~30%（近年經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較大，可能會(huì)增加變數(shù)），平均每個(gè)員工的工作年限在三至五年。除非是初創(chuàng)公司，否則一家建立時(shí)間超五年的公司，員工在職平均年限低于兩年都是值得警惕，需要多方了解，特別是問(wèn)問(wèn)離職員工。

一家靠譜的好公司，會(huì)十分注重求職者的能力是否能匹配崗位，求職者的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展是否契合?；ㄉ蟽扇r(shí)的結(jié)構(gòu)性面試時(shí)間，甚至還有幾次的面試才是合理的（求職者不要嫌麻煩，其實(shí)作為企業(yè)的招聘成本更高）?？梢赃@樣說(shuō)，面試時(shí)間越短的公司，就越不靠譜。求職者可千萬(wàn)不要以為是自己太優(yōu)秀了。

當(dāng)然，必須承認(rèn)，在商業(yè)場(chǎng)上決定成敗的起碼有一半是客觀因素，例如各種政策風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，就可以輕易打垮一家好公司，這些盡管部分可以預(yù)見(jiàn)或者管理，但畢竟沒(méi)人能如神仙那樣未卜先知——正如眼下的疫情，誰(shuí)又能提前預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備？

但無(wú)論如何，良好的商業(yè)模式和企業(yè)文化，是成就一家好公司的主觀因素，如果連這兩點(diǎn)都不去了解分析清楚，就貿(mào)然決定加入或放棄一家公司，這就等于拿自己的職業(yè)生涯去賭場(chǎng)壓俄羅斯轉(zhuǎn)盤(pán)差不多，結(jié)果全憑運(yùn)氣。

我常說(shuō)，無(wú)論求職還是創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)不是不可以冒，而且也是必須冒的，但必須有概率思維，選擇做大概率會(huì)成功的事情，并在做的過(guò)程中不斷積累增加自己成功的概率。所以，職場(chǎng)新人，請(qǐng)從學(xué)會(huì)判斷一家公司好壞開(kāi)始！

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