7月23日,第五屆數字中國建設峰會在福建召開,國資委提到:將組織指導國有企業(yè)堅持整體推進、創(chuàng)新驅動、生態(tài)賦能,推進企業(yè)數字化轉型工作,發(fā)揮國有經濟戰(zhàn)略支撐作用,加快建設世界一流企業(yè)。
數字化轉型成為所有企業(yè)的新戰(zhàn)略和必答題,數字化轉型也同樣離不開生態(tài)協(xié)作。近期,依托浩鯨超20年的中大型企業(yè)數字化服務能力,我們整合升級了企業(yè)數字化智能平臺套件,以向國央企數字化轉型的“必修課”中注入浩鯨數字化力量。
國有企業(yè)數字化轉型的政策驅動
當下數字經濟發(fā)展速度之快、輻射行業(yè)和領域范圍之廣、產業(yè)融合程度之深前所未有,數字經濟正在成為企業(yè)創(chuàng)新、重塑企業(yè)全鏈路結構、改變企業(yè)競爭格局的關鍵基礎力量。數字經濟的快速發(fā)展,同時也為國有資產保值增值帶來新機遇和新挑戰(zhàn)。
去年年初,國家“十四五”規(guī)劃綱要“加快數字化發(fā)展 建設數字中國”中提出,迎接數字時代,加快建設數字經濟、數字社會、數字政府,以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。
更早前,國務院國資委已經正式印發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》,明確國有企業(yè)數字化轉型的基礎、方向、重點和路線圖,開啟國有企業(yè)數字化轉型的新征程。
據最新統(tǒng)計,截止目前已有62家央企公開了數字化轉型戰(zhàn)略,行業(yè)主要涉及信息、材料、能源、交通等領域。
國有企業(yè)一直是我們國家政治、經濟和社會穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基石。但國有企業(yè)也具有資產保值增值的剛性要求,這正是數字化轉型的必要之處。
國有企業(yè)CXO們的數字化轉型困惑
數字化轉型可以看成是一個有些年頭的新事物,對于國企來說卻很難找到成熟的案例做參考。對他們來說,數字化轉型還需要深入探索:
一是,企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略與路徑。大部分國企CXO們在思考身處傳統(tǒng)產業(yè)如何創(chuàng)新嫁接數字經濟。各行各業(yè)的適應度、業(yè)務領域軟硬度都不相同,大部分行業(yè)還在為如何參與其中而頭疼。
二是,數字化轉型改造的投入與產出評估。數字化轉型的目的是什么?是要帶來數字融合的增長及全球化,還是僅僅要企業(yè)研發(fā)效率,營銷效率,運營效率等,又或是只為了合規(guī),以及后疫情時代的臨時應對政策?數字化轉型以應對更多風險已經成為所有民營企業(yè)、國有企業(yè)的當務之急。
三是,如何選擇業(yè)務數字化轉型切入點和轉型點。在數字化基礎設施準備不足的企業(yè)中,他們未上云,也未實現組織協(xié)同在線,甚至未實現從研發(fā)、采購,到生產及混電營銷的全鏈路業(yè)務在線,如何選擇切入點會是他們比較困惑的點。而對于數字化轉型已經領先的企業(yè),則在于考量數據如何反哺業(yè)務,數據如何業(yè)務化。
四是,數字化轉型合作伙伴的選擇。市場上有不同類型產品方案和服務供應商,國有企業(yè)對數字化轉型方案有更深更寬的要求,也希望有數字化供應商提供一站式服務,并提供中長期服務。與之相對的是,具有全棧的綜合數字化服務能力的供應商比較稀少。
浩鯨科技企業(yè)數字化轉型實踐
即使企業(yè)意識到對數字化轉型有更深更寬的要求,也看到在研發(fā)、生產、供應鏈、市場等諸多環(huán)節(jié)存在不足,但在推動數字化在企業(yè)內部的落地上,仍可能會缺少清晰的方法論。對國有企業(yè)來說,缺少的不是條件,而是如何推進數字化轉型。
基于常年數字化研發(fā)和項目落地經驗,我們提煉了一套數字化轉型方法論,以滿足企業(yè)在組織和文化層面及具體落地上的理論需求。

圖:浩鯨云企業(yè)數字化轉型方法論
上圖為浩鯨云企業(yè)數字化轉型方法論,從數字化轉型文化氛圍著手:觸發(fā)-啟迪-思考-藍圖-試點-實施-轉型-持續(xù)-增長的數字化文化圈閉環(huán)。而閉環(huán)內數字化轉型每一個節(jié)點,需要綜合考量眾多因素。拿“觸發(fā)”來說,啟動數字化戰(zhàn)略規(guī)劃前,要綜合考量潛在競爭對手的商業(yè)模式、主管機構的合規(guī)要求、為客戶&用戶帶來的影響等綜合因素。
從員工到管理層,保持對數字化轉型知識的學習,并形成一種數字化轉型文化氛圍將為企業(yè)轉型帶來事半功倍的效果。

圖:浩鯨云企業(yè)數字化行動路線圖
基于豐富的數字化轉型實踐經驗,我們認為:上云是第一步,也是最重要的一步。
2003年成立至今,浩鯨一直以電信運營商數字化服務為主,在與三大運營商的合作過程中,敏捷部署、低成本開發(fā)等的需求凸顯,并伴有部分專有云需求。在2018年互聯網基因注入后,浩鯨進一步強化與政企客戶的合作,落地了大量數字化改造及上云項目。目前,浩鯨業(yè)務范圍已經拓展到通訊運營商、快消品行業(yè)(包括國有消費品專賣行業(yè))、家電電子、化工建材行業(yè)、能源、交通、零售等。
上云是數字化轉型的關鍵催化劑,但卻又并非“終點”。浩鯨企業(yè)數字化智能平臺套件,可為國有企業(yè)提供全球化的支持客戶跨云基礎設施的云MSP管理服務,我們獲得了阿里云、AWS、Oracle、華三云、青云、天翼云等多家云廠商的高級認證。同時也可與生態(tài)伙伴一道,為國有企業(yè)提供一站式數字化轉型服務。
企業(yè)數字化轉型不會一蹴而就,這需要所有伙伴攜手共進,以加速國有企業(yè)邁入數字化新時代。
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