7月23日，第五屆數(shù)字中國建設峰會在福建召開，國資委提到：將組織指導國有企業(yè)堅持整體推進、創(chuàng)新驅(qū)動、生態(tài)賦能，推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用，加快建設世界一流企業(yè)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為所有企業(yè)的新戰(zhàn)略和必答題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也同樣離不開生態(tài)協(xié)作。近期，依托浩鯨超20年的中大型企業(yè)數(shù)字化服務能力，我們整合升級了企業(yè)數(shù)字化智能平臺套件，以向國央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“必修課”中注入浩鯨數(shù)字化力量。

國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策驅(qū)動

當下數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展速度之快、輻射行業(yè)和領(lǐng)域范圍之廣、產(chǎn)業(yè)融合程度之深前所未有，數(shù)字經(jīng)濟正在成為企業(yè)創(chuàng)新、重塑企業(yè)全鏈路結(jié)構(gòu)、改變企業(yè)競爭格局的關(guān)鍵基礎(chǔ)力量。數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時也為國有資產(chǎn)保值增值帶來新機遇和新挑戰(zhàn)。

去年年初，國家“十四五”規(guī)劃綱要“加快數(shù)字化發(fā)展 建設數(shù)字中國”中提出，迎接數(shù)字時代，加快建設數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。

更早前，國務院國資委已經(jīng)正式印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點和路線圖，開啟國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新征程。

據(jù)最新統(tǒng)計，截止目前已有62家央企公開了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，行業(yè)主要涉及信息、材料、能源、交通等領(lǐng)域。

國有企業(yè)一直是我們國家政治、經(jīng)濟和社會穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基石。但國有企業(yè)也具有資產(chǎn)保值增值的剛性要求，這正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要之處。

國有企業(yè)CXO們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型困惑

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以看成是一個有些年頭的新事物，對于國企來說卻很難找到成熟的案例做參考。對他們來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還需要深入探索：

一是，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與路徑。大部分國企CXO們在思考身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)新嫁接數(shù)字經(jīng)濟。各行各業(yè)的適應度、業(yè)務領(lǐng)域軟硬度都不相同，大部分行業(yè)還在為如何參與其中而頭疼。

二是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型改造的投入與產(chǎn)出評估。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是什么？是要帶來數(shù)字融合的增長及全球化，還是僅僅要企業(yè)研發(fā)效率，營銷效率，運營效率等，又或是只為了合規(guī)，以及后疫情時代的臨時應對政策？數(shù)字化轉(zhuǎn)型以應對更多風險已經(jīng)成為所有民營企業(yè)、國有企業(yè)的當務之急。

三是，如何選擇業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點和轉(zhuǎn)型點。在數(shù)字化基礎(chǔ)設施準備不足的企業(yè)中，他們未上云，也未實現(xiàn)組織協(xié)同在線，甚至未實現(xiàn)從研發(fā)、采購，到生產(chǎn)及混電營銷的全鏈路業(yè)務在線，如何選擇切入點會是他們比較困惑的點。而對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)領(lǐng)先的企業(yè)，則在于考量數(shù)據(jù)如何反哺業(yè)務，數(shù)據(jù)如何業(yè)務化。

四是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴的選擇。市場上有不同類型產(chǎn)品方案和服務供應商，國有企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案有更深更寬的要求，也希望有數(shù)字化供應商提供一站式服務，并提供中長期服務。與之相對的是，具有全棧的綜合數(shù)字化服務能力的供應商比較稀少。

浩鯨科技企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

即使企業(yè)意識到對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有更深更寬的要求，也看到在研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、市場等諸多環(huán)節(jié)存在不足，但在推動數(shù)字化在企業(yè)內(nèi)部的落地上，仍可能會缺少清晰的方法論。對國有企業(yè)來說，缺少的不是條件，而是如何推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

基于常年數(shù)字化研發(fā)和項目落地經(jīng)驗，我們提煉了一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，以滿足企業(yè)在組織和文化層面及具體落地上的理論需求。

圖：浩鯨云企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

上圖為浩鯨云企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化氛圍著手：觸發(fā)-啟迪-思考-藍圖-試點-實施-轉(zhuǎn)型-持續(xù)-增長的數(shù)字化文化圈閉環(huán)。而閉環(huán)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型每一個節(jié)點，需要綜合考量眾多因素。拿“觸發(fā)”來說，啟動數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃前，要綜合考量潛在競爭對手的商業(yè)模式、主管機構(gòu)的合規(guī)要求、為客戶&用戶帶來的影響等綜合因素。

從員工到管理層，保持對數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識的學習，并形成一種數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化氛圍將為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來事半功倍的效果。

圖：浩鯨云企業(yè)數(shù)字化行動路線圖

基于豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗，我們認為：上云是第一步，也是最重要的一步。

2003年成立至今，浩鯨一直以電信運營商數(shù)字化服務為主，在與三大運營商的合作過程中，敏捷部署、低成本開發(fā)等的需求凸顯，并伴有部分專有云需求。在2018年互聯(lián)網(wǎng)基因注入后，浩鯨進一步強化與政企客戶的合作，落地了大量數(shù)字化改造及上云項目。目前，浩鯨業(yè)務范圍已經(jīng)拓展到通訊運營商、快消品行業(yè)（包括國有消費品專賣行業(yè)）、家電電子、化工建材行業(yè)、能源、交通、零售等。

上云是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵催化劑，但卻又并非“終點”。浩鯨企業(yè)數(shù)字化智能平臺套件，可為國有企業(yè)提供全球化的支持客戶跨云基礎(chǔ)設施的云MSP管理服務，我們獲得了阿里云、AWS、Oracle、華三云、青云、天翼云等多家云廠商的高級認證。同時也可與生態(tài)伙伴一道，為國有企業(yè)提供一站式數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不會一蹴而就，這需要所有伙伴攜手共進，以加速國有企業(yè)邁入數(shù)字化新時代。