6月起，上海進入全面有序復工復產復市，經濟發(fā)展與社會生活逐步回歸正常狀態(tài)。復工復產后，企業(yè)長期的穩(wěn)定運營，需要MRO(非直接生產物料)供應鏈的持續(xù)支持。

MRO工業(yè)品品類繁雜，需求分散，標準不一，國內外供應商質量參差不齊。如何從“供應池”中選出優(yōu)質供應商，對于MRO企業(yè)來說是一大考驗。

作為國內MRO行業(yè)領軍企業(yè)，固安捷MYMRO通過嚴苛的審核和篩選機制，與5000+優(yōu)質供應商合作，傾力打造智能供應鏈體系，為企業(yè)提供質量可靠、履約高效的數(shù)字化MRO服務。

為了更好地服務客戶，一直以來，固安捷MYMRO堅持對供應商進行定期的考核和評估，努力為智能供應鏈匹配更優(yōu)質的供應商。

從質量、時效審核供應商，匹配智能供應鏈

在供應鏈條中，供應商是供貨源頭。傳統(tǒng)采購方式鏈條冗長，中間環(huán)節(jié)魚龍混雜，MRO產品質量無法得到保障。

為了保證商品及服務質量，固安捷MYMRO為每一個目錄商品搭建了完整的供應體系，確保商品處于最高級別管控范圍。除了在從源頭把控供應商授權鏈路完整，固安捷MYMRO還在各級倉庫設立了質檢關卡，對進出的商品進行質量檢測。交付后，如果客戶對商品有任何反饋，售后人員會第一時間響應，快速整理相關意見，再及時反饋到供應商給出解決方案，并持續(xù)跟蹤效果。

為了保證履約時效，在篩選供應商時，固安捷MYMRO把備貨能力作為定期考核供應商的一項重要指標。通過與全球諸多一線品牌達成原廠品牌合作，固安捷MYMRO建立10萬+常規(guī)備貨機制，形成了穩(wěn)定充裕的自營庫存。從而滿足客戶對于高頻MRO產品的緊急需求，顯著提升履約時效。

此外，供應商的區(qū)域覆蓋能力是固安捷MYMRO的倉網布局的觸角延伸，也是考核的一項重要維度。固安捷MYMRO堅持自主打造智慧總倉-前置倉-智能倉-智能柜多層級智能供應鏈，為高效履約提供有力保證。供應商覆蓋力在供應鏈上游的末梢環(huán)節(jié)，作為有效的優(yōu)勢補充，同樣為履約時效帶來額外加成。

疫情防控期間，與供應商配合打好“保供”戰(zhàn)

客戶的緊急需求往往更能考驗MRO企業(yè)的供應能力。本質上，突發(fā)需求考驗的是MRO企業(yè)內部之間及與供應商之間的應急協(xié)作能力和執(zhí)行力。

2022年3月，受疫情影響，很多企業(yè)上海工廠就地實施封閉管理。固安捷MYMRO接到一位客戶急缺防疫物資的需求。內部快速成立了專項小組，與供應商協(xié)同行動。100公里車程，供應鏈團隊往返多次將水、口罩、牙刷牙膏、臉盆等生活物資交付到客戶手中。.

無獨有偶，4月底上海徐匯方艙醫(yī)院(漕寶路)物資告急，固安捷MYMRO獲悉情況后，第一時間和醫(yī)院確認了詳細需求，并與供應商協(xié)作，緊急調集了價值數(shù)十萬元的抗疫救援物資，捐贈給徐匯方艙醫(yī)院，為堅守在一線的工作人員、志愿者，以及患者們，提供及時而有力的后勤保障。

特殊時期，雙方能夠默契配合完成一次次“保供”聯(lián)合作戰(zhàn)，也說明固安捷MYMRO在與供應商的合作中建立了良好的協(xié)作機制。

在疫情的催化下，企業(yè)數(shù)字化轉型的需求越發(fā)強烈。未來，固安捷MYMRO將繼續(xù)攜手一眾供應商共同為企業(yè)高效優(yōu)質的數(shù)字化MRO服務，助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)發(fā)展韌性。