今年4月，LABUBU發(fā)布前方高能系列新品，在全球掀起搶購熱潮，一度帶動泡泡瑪特泡泡瑪特官方應(yīng)用登上美國APP STORE購物榜第一名，美國洛杉磯、英國倫敦、法國巴黎、泰國曼谷、日本原宿……泡泡瑪特海外許多國家和地區(qū)的線下門店大排長龍。LABUBU一躍成為全球頂流，但爆火的同時也帶來了不少爭議。7月24日，央視新聞對泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧進行了獨家專訪，針對盲盒玩法、IP生命力、潮玩行業(yè)競爭等問題，王寧講述了他的行業(yè)洞察與思考。

談泡泡瑪特與迪士尼的關(guān)系

王寧表示，泡泡瑪特跟迪士尼很像，本質(zhì)上是一家IP公司。聊起迪士尼都知道米老鼠、唐老鴨，聊起泡泡瑪特也會提到MOLLY、LABUBU，大家都創(chuàng)造了自己的IP。迪士尼更多的是通過拍電影來培養(yǎng)粉絲，形成IP和IP圈層，泡泡瑪特是通過藝術(shù)家的設(shè)計形成潮玩IP。但王寧表示，故事確實很重要，可以幫助消費者快速認識角色，但并不是必須有故事，IP才能成功。當信息變得更豐富以及用戶的時間變得更碎片化后，IP誕生的方式也會不一樣。我們也在思考用更多的方式，豐富現(xiàn)有IP的世界觀。

原來希望成為中國的迪士尼，現(xiàn)在希望成為世界的泡泡瑪特。我們常說“From the world to the world”，就是“來自世界，再走向世界”。合作的藝術(shù)家來自世界各地，用中國的制造業(yè)和市場孵化全世界的藝術(shù)家，再走向全世界，希望搭建一個世界級的潮玩IP平臺。

談泡泡瑪特和藝術(shù)家的合作形式

王寧表示，現(xiàn)在合作的絕大多數(shù)的IP版權(quán)歸泡泡瑪特，藝術(shù)家有分成權(quán)。泡泡瑪特是一家非常尊重設(shè)計的企業(yè)，發(fā)自內(nèi)心地認為設(shè)計和美有很強大的力量，尊重藝術(shù)家、尊重他們的設(shè)計，這也是為什么越來越多的藝術(shù)家愿意跟泡泡瑪特合作。泡泡瑪特是一個開放包容的平臺，也是一個IP綜合平臺，跟迪士尼、環(huán)球等全世界的IP公司不是競爭關(guān)系，而是合作關(guān)系，比如MOLLY可以穿米老鼠的衣服等，還是希望通過合力提升IP價值。

談為什么市場會錯過泡泡瑪特

王寧提到，在市場不認可潮玩的時候，大家普遍覺得大人為什么要買玩具，很多投資人不認為市場有這方面的需求，但他覺得這是泡泡瑪特的機會，可以作為開創(chuàng)者拓展一個全新的文化領(lǐng)域。這確實是一個太新的產(chǎn)業(yè)，泡泡瑪特自己也都是摸著石頭過河。到現(xiàn)在很多人還在問，公司的天花板在哪里，這個產(chǎn)業(yè)能做多大。公司上市的時候可能市值很高，然后被大家一路拋售，到了低谷，現(xiàn)在又重新獲得認可，原因還是大家對產(chǎn)業(yè)不理解。當然，公司也很幸運，這里有公司的努力，也有時代的機遇。

談創(chuàng)業(yè)過程的遺憾和焦慮

王寧表示，他自己比較享受創(chuàng)業(yè)的過程，很多創(chuàng)業(yè)者一開始都不適應(yīng)，覺得壓力大，每天都在跟這種情緒對抗。但其實要想辦法解決焦慮，學(xué)會跟它相處，焦慮意味著還需要解決很多問題。

2012年，泡泡瑪特在北京租了個兩室一廳的民宅辦公，廚房就是倉庫。他在北漂時認識了一個同事，當過兩年卡車司機，沒有任何物流經(jīng)驗。就從這個小廚房開始，到現(xiàn)在負責(zé)全球倉儲物流管理。企業(yè)的成長其實也是一群人慢慢成長的過程，泡泡瑪特的初心始終沒有變，就是認真做一個讓人尊敬的品牌，做一家偉大的企業(yè)。

他也表示，自己從來不去思考遺憾，想到的事就一定會去做。比如初中的時候，班里要排練街舞，他是唯一一個當場被淘汰的。天天看電視自學(xué)，一定要學(xué)會。高中畢業(yè)后，他賺到的第一桶金，就是去健身房教大家跳街舞。

談中國品牌全球化

王寧講到，泡泡瑪特能把這個產(chǎn)業(yè)做大，得益于中國成熟的制造業(yè)和中國龐大的市場。其他國家，要么市場不夠大，要么制造業(yè)不夠成熟，是中國的環(huán)境給了泡泡瑪特的機會。在海外，經(jīng)常有顧客問店員，為什么產(chǎn)品賣這么貴？是不是一個日本品牌？店員都會非常驕傲地說，第一，這是一個藝術(shù)品，產(chǎn)品設(shè)計花費了很多時間和精力；第二，泡泡瑪特是一個中國品牌。

泡泡瑪特希望成為一個全球有影響力的潮流文化娛樂公司，這些年有兩個核心戰(zhàn)略，一個是國際化，一個是以IP為核心的集團化。目前，全球化可能有了階段性的成功，但國際化的路還很遠。泡泡瑪特還是一個很年輕的企業(yè)，比如對IP的運營和積累，跟迪士尼還是有很大差距。他們有很多值得公司學(xué)習(xí)的地方，但泡泡瑪特不希望走同樣的路。作為一個新的IP平臺，應(yīng)該有自己的路，用自己的方式給世界帶來不一樣的東西。

談泡泡瑪特未來的規(guī)劃

王寧表示，公司內(nèi)心還是有個使命感，希望做出一些更高附加值的消費品，成為新一代世界級的中國消費品牌。泡泡瑪特今年才15歲，一直以來的理念叫尊重時間、尊重經(jīng)營，整個團隊還很年輕，有足夠的耐心，希望做一個更長期的事情，做一家美好的企業(yè)，有溫度的品牌。