摘要：限權(quán)之必須，不再只是政治學的邏輯思辨和人類政治的實踐經(jīng)驗，從此有了神經(jīng)科學的生物基礎(chǔ)。不受限制的權(quán)力，泯滅掌權(quán)者的同情心，使我們面臨狼心狗肺的主宰。

如果權(quán)力是一種處方藥，它卻有一長串已知的副作用。它會使人陶醉，它會使人腐敗，它甚至會讓亨利·基辛格相信自己的性吸引力。但它會導致腦損傷嗎？

在去年秋天的一次國會聽證會上，很多議員痛斥約翰·斯頓夫時，每個人似乎都能找到新的方式，來嚴厲指責這位富國銀行的前CEO未能阻止他的5000名員工為客戶建立虛假賬戶。但斯頓夫的突出表現(xiàn)卻是，這個已升至世界最有價值銀行最高位的男人，似乎完全無法理解這個房間。

盡管他道歉，但卻沒有表現(xiàn)出后悔或懊惱。他既未顯得目中無人，也未顯得自鳴得意，甚至也未顯得缺乏誠意。他看上去迷失了方向，像一個剛從斯頓夫行星(在那里順從他是自然法則，并有5000個投其所好的小人)乘坐晚點的飛行器抵達，并產(chǎn)生了時差現(xiàn)象的太空旅行者。甚至最直接的冷嘲熱諷——“你在和我開玩笑吧”(威斯康辛的肖恩·達菲);“我不敢相信我在這里聽到的一些話”(紐約的格雷戈里·米克斯)——也沒能喚醒他。

什么經(jīng)過了斯頓夫的頭腦?新的研究表明，更好的問題應(yīng)該是，什么沒有經(jīng)過斯頓夫的頭腦?

歷史學家亨利·亞當斯，將權(quán)力描述為“一種以殺死患者的同情心終結(jié)的腫瘤”時，他是在非醫(yī)學地比喻。

然而，加州大學伯克利分校心理學教授達徹爾·凱爾特納，在多年的實驗室和田野實驗中得出了相似的結(jié)論。他跨越二十年的研究發(fā)現(xiàn)，在權(quán)力影響下的被試們，其行為仿佛遭受了撞傷性腦損傷，變得更加沖動，更低風險意識，而且，至關(guān)重要的是，更不善于從別人的觀點觀察事物。

最近，安大略省麥克馬斯特大學神經(jīng)科學家蘇克溫德·奧博海(Sukhvinder Obhi)做了類似描述。不同于凱爾特納研究行為，他研究大腦。當他將有權(quán)和少權(quán)的頭腦放在經(jīng)顱磁刺激機下時，他發(fā)現(xiàn)，事實上，權(quán)力損害了一種特定的神經(jīng)過程，一種可能是移情作用基石的“鏡映(mirroring)”。這為凱爾特納提出的“權(quán)力悖論(power paradox)”提供了神經(jīng)學基礎(chǔ)：我們一旦擁有權(quán)力，就失去了某些我們最初獲得權(quán)力時所需的能力。

這種能力的喪失，已被多種富有創(chuàng)造性的實驗所證明。一項2006年的研究，要求參與者在自己的額頭上寫出給別人看的字母E。這是一種需要從觀察者角度觀察自己的任務(wù)。有權(quán)力感的人寫出準確字形的概率高出三倍，但在其他人看來卻是反的(這讓人想起喬治·W·布什在2008年奧運會上醒目地反舉著美國國旗)。其他實驗表明，有權(quán)力感的人更不善于識別照片中人物的感受，或者猜測一個同事會如何解釋一段話。

在現(xiàn)實中，人們模仿上級的表情和肢體語言的傾向會加重這一問題：下級很少對掌權(quán)者提供可靠線索。然而更重要的，凱爾特納說，是掌權(quán)者不再模仿他人的事實。別人笑時笑，或別人緊張時緊張，遠不僅僅是迎合。它有助于觸發(fā)別人正在經(jīng)歷的相同感受，因而為理解這些感受所由何來提供一個窗口。有權(quán)勢的人“停止模擬其他人的體驗，”凱爾特納說，導致他所說的“移情缺乏”。

“鏡映”是一種完全在我們頭腦中進行的無意識的微妙模擬。當我們看到一個人做出某個動作時，我們大腦的相關(guān)部分做出會觸發(fā)共鳴的同樣的事，最好把這理解為替代性經(jīng)歷。這就是奧博海和他的團隊，在讓被試們觀看一段某人的手擠壓橡皮球的視頻時，試圖激活的東西。

不那么有權(quán)力感的參與者，鏡映工作得很好：他們自己擠壓球的神經(jīng)通路被強烈地激活。那么有權(quán)力感的人呢?很少如此。

是鏡映反應(yīng)損壞了嗎?更像是被麻醉。

沒有哪個參與者擁有永久的權(quán)力。他們不過是因負責陳述某種體驗的“刺激(primed)”，而覺得有權(quán)勢的大學生?？梢韵胂?，在實驗室一個下午，他們的大腦不會結(jié)構(gòu)性損壞，他們體驗到的這種感覺缺失會逐漸消失。但是，如果這種影響長期持續(xù)——比如，因為擁有華爾街分析師們每個季度后竊竊私語的杰出，董事會成員提供的額外報酬，以及《福布斯》“在行善的同時干得好”的稱贊——人的大腦可能會發(fā)生醫(yī)學上所說的“功能性”改變。

我想知道有權(quán)勢的人，是否只是不再努力讓自己站在別人的立場，但并沒有失去這樣做的能力。事實上，奧博海做了一項有助于回答這個問題的后續(xù)研究。這次，告知被試們什么是鏡映，并要求他們做出有意識的努力來增加或減少他們的反應(yīng)?！敖Y(jié)果，”他和他的合著Katherine·Naish寫道，“顯示沒有區(qū)別。努力沒用”。

這是個令人沮喪的發(fā)現(xiàn)。知識被認為就是力量。但知道權(quán)力剝奪了你的知識有什么意義?

看起來，最樂觀的可能是，這些變化只是偶爾有害的。這項研究表明，權(quán)力刺激我們大腦屏蔽邊緣信息，在大多數(shù)情況下，這導致某種有用的高效率。但在社會情境中，它具有使我們更加遲鈍的令人遺憾的副作用。即使這對掌權(quán)者或他所領(lǐng)導的組織的前景未必有害。

正如普林斯頓大學心理學教授Susan Fiske令人信服地證明的，權(quán)力減少細致入微理解他人的需要，因為權(quán)力使我們能夠命令本來需要從他人那里連哄帶騙獲取的資源。當然，在現(xiàn)代組織中, 這種命令的維持依賴于某種程度的組織支持。但見諸報端的大量的高管傲慢表明，很多領(lǐng)導者越過底線，變得適得其反地愚蠢。

無法識別人們的個性化特征，掌權(quán)者會更加依賴刻板印象。其他研究表明，人能看到的越少，越依賴自己的“視力”導航。約翰·斯夫頓看到的是每個客戶都有八個獨立賬戶的富國銀行。(正如他常對員工說，八重韻很棒。) “交叉銷售”，他告訴國會，“簡稱深化關(guān)系?！?/p>

不能避免權(quán)力帶來的大腦變化嗎?

不能，但也能。很難阻止權(quán)力影響大腦的傾向。比較容易的是，至少，有時，停止覺得擁有權(quán)力。

因為權(quán)力會影響我們的思維方式，凱爾特納提醒我，權(quán)力不是一個職位或一個位置，而是一種精神狀態(tài)。假如一段時間你不覺得擁有權(quán)力，實驗表明，大腦可以與現(xiàn)實交流。

回憶無權(quán)的早年經(jīng)歷，對某些人似乎有效，而且足夠的經(jīng)驗可以提供一種永久保護。在去年二月的《金融雜志》發(fā)表的一項驚人研究發(fā)現(xiàn)，童年時經(jīng)歷過造成重大傷亡的自然災(zāi)害的CEO們，比沒有經(jīng)歷過的CEO們，冒險行為少很多。(問題是，這項研究的共同作者、劍橋大學教授Raghavendra Rau說，經(jīng)歷過沒有重大傷亡的災(zāi)難的CEO們更愛冒險。)“傲慢綜合癥，是一種權(quán)力占有障礙?！? ——歐文

但是龍卷風、火山噴發(fā)和海嘯并不是唯一能抑制傲慢的力量。

百事公司董事會主席兼首席執(zhí)行官因德拉·努伊，時而講述她在2001年獲知公司董事會對她的任命消息那天的故事。她沉浸在自己的重要性和活力感中回到家時，她母親問她是否能在公布“好消息”前，出去買些牛奶。帶著怒氣，努伊出去買了牛奶。“把那該死的皇冠留在車庫里”，是她返回時她母親的忠告。

實際上，這個故事的要點是努伊講述的它。它是一個關(guān)于普通義務(wù)以及需要保持冷靜的有益提醒。努伊的母親在故事中是個“腳趾夾”——這是政治顧問路易·豪用來描述他與曾任四屆總統(tǒng)的富蘭克林·羅斯福關(guān)系的術(shù)語，豪從未停止叫他富蘭克林。

對溫斯頓·丘吉爾而言，充當這個角色的人是他的妻子克萊曼婷。她有勇氣寫道：“親愛的溫斯頓，我必須承認，我已經(jīng)在你的習慣中注意到一種墮落；而且你已不像你過去那么善良?！?/p>

寫于希特勒進入巴黎那天，撕毀，然后發(fā)出的這封信，不是抱怨，而是一個警告：有人向她吐露，她寫道，丘吉爾在會議上的舉止，已對下屬“極為輕蔑”，以至于說出：“不知道，或好或壞，都會很快到來”，伴著隨之而來的威脅：“你不會得到最好的結(jié)果”。

在成為男爵之前曾任英國外交大臣的國會議員、神經(jīng)學家戴維·歐文勛爵，在2008年的著作《在疾病和權(quán)力之中》中，詳述了豪和克萊門泰·丘吉爾兩人的故事，查詢了自1900年以來影響英國首相和美國總統(tǒng)表現(xiàn)的各種疾病。

除一些人患有中風(伍德羅·威爾遜)、藥物濫用(安東尼· 伊頓)或可能的雙相情感障礙(林登·B·約翰遜、西奧多·羅斯福)之外，至少其他四人患有醫(yī)學文獻不承認但歐文認為應(yīng)該是的障礙。

“傲慢綜合征(Hubris syndrome)”，按照他和共同作者喬納森·戴維森于2009年發(fā)表在《大腦》雜志上的一篇文章中的定義：“是一種權(quán)力占有障礙，尤其是伴隨壓倒性成功、掌握多年且對領(lǐng)導者最少約束的權(quán)力占有障礙?！彼?4項臨床癥狀包括：明顯輕視他人、失去與現(xiàn)實的聯(lián)系、焦躁不安或行為魯莽，以及無能的表現(xiàn)。

今年5月，英國醫(yī)學皇家學會，與歐文為研究和防止傲慢而建立的組織“代達羅斯信任(Daedalus Trust)”，共同主持了一次會議。

我問歐文，一個人承認自己有傲慢的健康問題，是否有助于他與實際相一致，并引發(fā)其他有實權(quán)的大人物的效仿。

他分享了幾個策略：回憶自己過去無法傲慢的時期;看關(guān)于普通人的紀錄片；養(yǎng)成閱讀選民來信的習慣。

但我猜測，今天對歐文的傲慢的最大抑制，可能來自于他最近的研究努力。

他向我抱怨到，企業(yè)已表現(xiàn)出對傲慢的進一步研究沒興趣。商學院也好不到哪去。他聲音中潛伏的挫敗情緒，證實了一種特定的無能為力。無論使歐文不愉快但有教益的影響是什么，都表明在董事會和行政套房中過于常見的一種疾病，不太可能很快就找到一種治愈的方法。