60多年前，永漢路（今北京路）現(xiàn)在“廣百”商場(chǎng)的地頭有一間美華百貨公司，上世紀(jì)40年代后期，廣州的百貨店有600多家，尤以“先施百貨”、“大新百貨”、“永安百貨”、“美華百貨”四家最為名噪一時(shí)。新中國(guó)成立后，雖然與“南方大廈”、“中山五路百貨公司”等國(guó)營(yíng)百貨公司的規(guī)模有點(diǎn)差距，但“美華”也聲名遠(yuǎn)播，在廣州的百貨業(yè)發(fā)展史上留下光輝的一頁(yè)。它的創(chuàng)辦人和經(jīng)營(yíng)者、愛(ài)國(guó)歸僑朱英南更是廣州百貨商界的翹楚。

北京路

 

曾經(jīng)有一家美華百貨

經(jīng)商報(bào)國(guó)創(chuàng)“美華”

?朱英南1908年出生于廣東臺(tái)山縣一個(gè)華僑家庭，也像許多出洋的鄉(xiāng)親一樣，朱英南19歲那時(shí)奉父親之命赴美國(guó)底特律埠西北中學(xué)讀書(shū)。1930年，朱英南回國(guó)攻讀于上海法政學(xué)院，1934年畢業(yè)后，他抱著教育報(bào)國(guó)的理想回到家鄉(xiāng)臺(tái)山任教，希望以自己的知識(shí)培育英才，造福社會(huì)?？墒?，日本發(fā)動(dòng)的侵華戰(zhàn)爭(zhēng)打破了他的理想。1938年，廣州淪陷，在美國(guó)的父親屢催之下，離開(kāi)臺(tái)山，朱英南于1941年第二次赴美。

?? 來(lái)到美國(guó)，朱英南看到，旅美華僑普遍文化低，中文文字水平較低，對(duì)祖國(guó)文化了解也不多，他痛感要提高華僑的文化水平，華裔子弟要傳承中華文化。所以，之前在臺(tái)山老家朱英南便是執(zhí)掌教鞭，視教書(shū)育人為理想職業(yè)，這回在美國(guó)他又做回了老本行，執(zhí)教于三藩市中華中學(xué)，并在中國(guó)新大陸圖書(shū)館任職。在美國(guó)，他心念家鄉(xiāng)，擔(dān)任了家鄉(xiāng)臺(tái)山縣臺(tái)城鎮(zhèn)植德學(xué)校的董事長(zhǎng)，在三藩市發(fā)起僑胞籌款建校，集腋成裘，先后籌得美金6萬(wàn)多元考慮戰(zhàn)亂，便匯了1萬(wàn)元回鄉(xiāng)，余款存美國(guó)銀行。

抗戰(zhàn)勝利后，中國(guó)成為戰(zhàn)勝?lài)?guó)，當(dāng)時(shí)剛剛從戰(zhàn)爭(zhēng)中走出來(lái)，這個(gè)龐然大國(guó)滿(mǎn)目瘡痍。海外華僑都想為祖國(guó)經(jīng)濟(jì)重建出點(diǎn)力。在三藩市，朱英南和一班朋友商量后，決定集資回國(guó)創(chuàng)辦一家企業(yè)，既有助于繁榮經(jīng)濟(jì)也有利于落葉歸根，也能從中溝通兩地情況，中轉(zhuǎn)外匯，安排華僑子弟就業(yè)，四鄉(xiāng)親友們來(lái)省城也有個(gè)落腳點(diǎn)。大家商議，最后決定，在廣州籌辦一家百貨公司。

企業(yè)從1945年開(kāi)始在美集股，以公司的組織形式，訂立章程。在僑胞中公開(kāi)招股，每股定為100美元。由于朱英楠任家鄉(xiāng)植德學(xué)校的董事長(zhǎng)，深得華僑信任。僑胞投資者有53人，其中占股最多為30股，最小為1股，而以朱姓同鄉(xiāng)占絕大多數(shù)，以至后來(lái)有人喻之為“朱家祠”。企業(yè)共集得資金5.7萬(wàn)美元。股東大會(huì)推選朱英南擔(dān)任經(jīng)理。

1946年底，朱英南和董事長(zhǎng)朱立護(hù)、朱杰德，股東朱鶴年—行，從美國(guó)回廣州。經(jīng)過(guò)多方奔走努力，選定廣州市永漢北路(今北京北路)165——167號(hào)為店址，百貨店命名為美華。朱英華起這個(gè)名稱(chēng)寓有兩層意思，一是店容及商品美觀華貴，二是美洲華僑心向中華祖國(guó)。美華百貨公司于1948年11月7日正式開(kāi)始營(yíng)業(yè)。當(dāng)時(shí)從美國(guó)購(gòu)進(jìn)—大批最新商品及計(jì)算機(jī)、自動(dòng)電唱機(jī)等，在香港購(gòu)進(jìn)一部分新穎進(jìn)口商品，但大宗的則從上海、廣州等地精心選購(gòu)，并聘任股東朱維楫為副經(jīng)理。美華開(kāi)業(yè)伊始，便以嶄新姿態(tài)在市面出現(xiàn)，以貨品齊全，服務(wù)周到贏得顧客。業(yè)務(wù)發(fā)展很快。開(kāi)張數(shù)月便有盈利，股東大喜，稱(chēng)贊朱英南領(lǐng)導(dǎo)有方，并打算在廣州站穩(wěn)之后，繼而發(fā)展香港、 上海支公司。

 

然而，朱英南很快就遭到當(dāng)頭一棒：其時(shí)，國(guó)民黨打內(nèi)戰(zhàn)，時(shí)局惡劣，“四大家族”巧取豪奪，物價(jià)飛漲，金元券、銀元券相繼出籠，一券不如—券，貨幣大幅度貶值。工商各行各業(yè)為保本值而大傷腦筋。美華公司是華僑投資，當(dāng)時(shí)曾以外幣為本位，也迫得做真假兩套帳，以資應(yīng)付?？鄲赖闹煊⒛仙踔猎?jīng)考慮放棄經(jīng)營(yíng)，把全盤(pán)生意賣(mài)掉，讓給別人。

廣州解放前夕，由于國(guó)民黨政府的造謠宣傳，朱英南害怕共產(chǎn)黨來(lái)了“共產(chǎn)”，也曾抽調(diào)一批資金，乘最后一班飛機(jī)到香港，存放在銀行，以作觀望。??

?1949年廣州解放，在人民政府的努力下，金融和物價(jià)日漸穩(wěn)定，結(jié)束了舊社會(huì)朝不保夕的狀況，人民生活逐漸改善。為了鼓勵(lì)工商業(yè)發(fā)展，黨和國(guó)家采取“公私兼顧、勞資兩利”的方針，私營(yíng)企業(yè)只要守法經(jīng)營(yíng)，就有可為。新社會(huì)的種種新事物，令朱英南興奮非常，他看到凡是有利于國(guó)計(jì)民生的事業(yè)，人民政府是鼓勵(lì)和扶植的，他真切地感到是報(bào)國(guó)的好時(shí)光。美華公司很快響應(yīng)黨的號(hào)召，服從國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)，遵守國(guó)家政策法令，積極經(jīng)營(yíng)，完成稅收任務(wù)，力所能及地較大量認(rèn)購(gòu)愛(ài)國(guó)公債，在“五反”運(yùn)動(dòng)中是基本守法戶(hù)。朱英南還將解放前逃港的資金全部調(diào)回，業(yè)務(wù)因而大為發(fā)展。1953年，美華公司開(kāi)始納入國(guó)家經(jīng)銷(xiāo)軌道。1956年和全市各行業(yè)—起，進(jìn)入公私合營(yíng)，成為本市甚至全省的—個(gè)頗有代表性的華僑投資企業(yè)。

以身作則帶頭人

美華公司在上世紀(jì)50年代初得到迅猛發(fā)展，具有天時(shí)、地利和人和的條件。人民政府大力扶助工商企業(yè)，這是天時(shí)；店址設(shè)在繁盛的北京北路，是為地利；得到股東們的絕對(duì)信任，有充裕的資金和全體店員的共同努力，是為人和。這其中，朱英南作為企業(yè)帶頭人，以身作則，處理好私私之間、勞資之間關(guān)系，在調(diào)動(dòng)員工們的積極性中起了關(guān)鍵作用。

美華公司自董事會(huì)成立后，由籌備到開(kāi)業(yè)歷時(shí)二年多，作為籌辦負(fù)責(zé)人本來(lái)有薪金可支，但朱英南覺(jué)得企業(yè)尚未有收益，主動(dòng)不領(lǐng)薪金，到開(kāi)業(yè)后才和職工們一起支薪。在他影響之下，其他籌辦人員(兼職的)也一樣義務(wù)工作，為企業(yè)節(jié)省了一大筆資金，得到股東們的好評(píng)和信任。在定薪級(jí)的時(shí)候，朱英南任正經(jīng)理，每月薪金人民幣165元，而副經(jīng)理卻定180元，副經(jīng)理工資比正經(jīng)理薪金高，許多股東不理解。朱英南說(shuō)，副經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，具體工作繁重，美華的業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展是和副經(jīng)理的努力分不開(kāi)的，多勞多得是應(yīng)該的，這種度量贏得股東們的好評(píng)。

朱英南在制定薪金體系時(shí)，注意體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。一般從業(yè)人員的收入，相差不很大。朱英南認(rèn)為，每個(gè)工作崗位都有其一定的崗位責(zé)任，有其應(yīng)有的作用，需要彼此之間互相配合，故差距不應(yīng)太大。在盈余分配方面，比方高級(jí)職員個(gè)人所得為500元，中下層員工也可得三四百元，相差不遠(yuǎn)，使到上下皆感滿(mǎn)意。

朱英南很重視員工的其他福利，例如每星期組織職工們輪班到市郊活動(dòng)；每月伙食20元，每日三餐，并于開(kāi)業(yè)紀(jì)念日(在十一月七日，適逢蘇聯(lián)十月革命節(jié))由企業(yè)宴請(qǐng)全體人員聚餐(宴會(huì)地點(diǎn)由職工們民主決定，如在蛇餐館吃蛇等。)特別是年終盈余分配，各人都能添置一些比較高檔的生活資料，如單車(chē)、衣車(chē)等，人人皆大歡喜。為了搞好職工膳食，朱英南設(shè)立膳食小組，小組成員由勞資雙方選舉充任，四個(gè)月改選一次，連選連任。合營(yíng)后，此項(xiàng)制度照舊繼續(xù)辦理。由于實(shí)行民主管理，職工的膳食經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，大家滿(mǎn)意，企業(yè)的凝聚力加強(qiáng)了。

美華公司在朱英南的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)蒸蒸日上。上級(jí)部門(mén)也把美華作為供外賓參觀的對(duì)外窗口單位，讓美華代表廣州同行向外賓展示廣州社會(huì)主義商業(yè)的成就。

美華公司在“文化大革命”的特殊年代改為西湖商場(chǎng)。改革開(kāi)放后，廣州市在美華百貨公司的原址上修筑廣州百貨大樓。

1990年底，廣州百貨大廈完成10層的土建和裝修后，便開(kāi)始營(yíng)業(yè)。最初的營(yíng)業(yè)面積為1.5萬(wàn)平方米，由廣州西湖商業(yè)公司管理。設(shè)日用百貨、食品、鐘表工藝、男女服飾、床上用品、鞋類(lèi)皮革、文化用品、交電、家具等11個(gè)商場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)商品8.3萬(wàn)種。1991年2月8日，廣州百貨大廈正式開(kāi)業(yè)。1992年，名列全國(guó)百家大型零售企業(yè)第21位。1996年，廣州百貨企業(yè)集團(tuán)有限公司成立，這是廣東省、廣州市重點(diǎn)發(fā)展的國(guó)有大型商業(yè)集團(tuán)。2002年4月，成立廣百股份有限公司，是廣百企業(yè)集團(tuán)旗下的子公司。

朱英南先后擔(dān)任過(guò)廣州市中國(guó)百貨公司行業(yè)董事長(zhǎng)，廣東省第三屆、第五屆人民代表，廣州市政協(xié)常委，廣東省工商聯(lián)執(zhí)委、廣州市工商聯(lián)第五屆、第六屆副主委、第七屆副主委、市僑聯(lián)第六屆副主席等。

1983年5月，75歲的朱英南赴美探親。次年2月在美病逝，享年76歲。