如果問一家企業(yè)如何用20年時間書寫一部“慈善長跑史”，伯恩光學或許是最佳案例。這家扎根粵港澳大灣區(qū)36年的玻璃蓋板行業(yè)龍頭，以累計超過4.5億元的捐贈總額，在救災、教育、醫(yī)療、助殘等領域構(gòu)建起一張跨越地域的“責任網(wǎng)絡”。創(chuàng)始人楊建文曾說：“慈善不是財務報表的附屬品，而是企業(yè)基因的雙螺旋?！睆妮斞皆煅?，從捐贈到賦能，伯恩光學的實踐不僅重新定義了企業(yè)慈善的邊界，更成為觀察中國民營企業(yè)社會責任演進的一扇窗口。

教育先行：從“捐錢”到“造鏈”，重塑人才生態(tài)

在伯恩光學的慈善版圖中，教育投入占比超過50%，堪稱其社會責任實踐的“核心引擎”。2015年，伯恩光學向香港城市大學捐贈2億港幣，這一事件成為標志性起點。這筆資金不僅用于創(chuàng)辦動物醫(yī)學院、設立冠名講座教席，更支持學生海外交流項目，時任香港特首梁振英評價其為“為香港青年教育注入關鍵力量”。但伯恩光學的教育慈善并未止步于資金投入。其開創(chuàng)的“粵港產(chǎn)教融合”模式，將企業(yè)需求與人才培養(yǎng)深度綁定，進行青年實訓計劃，通過“楊建文青年工業(yè)發(fā)展培育計劃”“VTC優(yōu)秀企業(yè)實習獎學金”等項目，每年為香港學生提供超千個實習崗位，覆蓋智能制造、新材料研發(fā)等領域;與香港理工大學共建聯(lián)合實驗室，攻關微晶玻璃3D熱彎成形技術，研究成果直接應用于蘋果Vision Pro等高端產(chǎn)品，實現(xiàn)“論文寫在生產(chǎn)線上”;在武漢理工大學設立專項基金，推動玻璃材料在汽車領域的創(chuàng)新應用，打通從學術研究到產(chǎn)業(yè)化的“最后一公里”。

跨域賦能：從“救急”到“治本”，探索可持續(xù)公益

如果說教育投入是“謀長遠”，那么伯恩光學在救災與民生領域的實踐則展現(xiàn)了“應變力”與“系統(tǒng)思維”的結(jié)合。

2010-2013年，甘肅舟曲泥石流、四川雅安地震等災害中，伯恩光學累計捐贈超千萬元物資;2021年河南洪災，通過香港中聯(lián)辦捐款1000萬港元，成為首批跨區(qū)域支援力量;新冠疫情期間，捐贈900萬元戰(zhàn)略物資，并成立企業(yè)聯(lián)盟，搭建覆蓋基層社區(qū)的立體防護網(wǎng)。

在深圳、惠州等地，伯恩光學20年累計捐贈8700萬元，實施“毛細血管工程”，資助惠東縣高潭鎮(zhèn)衛(wèi)生院遷建定向資金300萬元，提升偏遠地區(qū)醫(yī)療水平。同時構(gòu)建殘疾人就業(yè)支持體系，累計吸納近7000名殘障人士就業(yè)，提供技能培訓、無障礙設施等全周期服務。

在助力內(nèi)地農(nóng)戶發(fā)展方面，伯恩光學通過香港“小母?！表椖繉嵤霸煅健狈鲐?，賦能農(nóng)戶發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，讓內(nèi)地農(nóng)戶實現(xiàn)自力更生。這種從“救急資金”到“系統(tǒng)賦能”的轉(zhuǎn)變，讓慈善真正成為社會問題的“解決方案”。

伯恩光學的慈善實踐之所以具有行業(yè)標桿意義，在于其突破傳統(tǒng)模式的三大創(chuàng)新，將ESG理念融入管理基因、構(gòu)建“慈善共同體”、用商業(yè)思維做公益。

伯恩光學的20年慈善長跑證明，企業(yè)的社會責任不應是“成本項”，而是“價值放大器”。其捐贈的4.5億元，帶動教育、就業(yè)、醫(yī)療等領域的乘數(shù)效應遠超賬面數(shù)字。正如楊建文所言:“實業(yè)之本在于惠民，慈善之道貴在恒久。”在灣區(qū)這片熱土上，伯恩光學用商業(yè)向善的實踐，書寫著新時代中國企業(yè)的責任答卷。