會議伊始，胡飛陽發(fā)表開場致辭，總結合壹匯一季度工作實效，“開年以來，合壹匯健康集團審時度勢，優(yōu)化集團資源配置，全面升級組織架構與業(yè)務體系，打造醫(yī)療供應鏈服務、大健康產(chǎn)業(yè)園、投融資與醫(yī)療工業(yè)四大平臺，集團改革卓有成效。接下來，集團將順勢而進，聚焦數(shù)字化營銷平臺及云分賬系統(tǒng)、通用耗材供應鏈平臺、SPD精細化管理服務以及金巢品牌全面發(fā)力。緊跟時代步伐，新益求新！”

本次會議特邀前荔灣區(qū)人民法院刑庭副庭長、廣州仲裁委員會仲裁員、北京天元律師事務所高級合伙人、副主任及企業(yè)合規(guī)研究中心主任梁圓圓，帶來《ESG視角下醫(yī)療行業(yè)合規(guī)風險管理》課題分享。梁圓圓結合多個生動案例，以場景化的方式深入剖析了醫(yī)療行業(yè)中反商業(yè)賄賂、招投標、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面的各種法律風險，對法律條例詳盡解讀并闡述相關合規(guī)要點。同時強調(diào)，在當前監(jiān)管環(huán)境下，醫(yī)療企業(yè)務必要樹立合規(guī)思想，建立合規(guī)體系，進行合規(guī)管理，引發(fā)大家深入思考和熱烈討論。

行業(yè)背景下，醫(yī)用耗材市場也正經(jīng)歷深刻變革。眾力集聚，無不成也。本次會議正式任命萬文景為合壹匯醫(yī)療集團副總裁，負責集團融資租賃及SPD業(yè)務；任命黃俊為合壹匯醫(yī)療集團通用耗材事業(yè)部總經(jīng)理，負責集團通用耗材業(yè)務。隨后，萬文景、黃俊分別帶來《醫(yī)療耗材精細管理服務（SPD）》與《通用耗材供應鏈平臺構建與實踐》分享。

萬文景指出，目前公立醫(yī)院SPD滲透率不足5%，市場潛力巨大。自2017年起，合壹匯健康集團已布局SPD市場，憑借在耗材及設備采購托管服務領域多年深耕與積累，手握超300家醫(yī)院采購服務，可提供全品類SPD托管服務。同時，集團創(chuàng)新構建“SPD采購服務 運營服務 SaaS軟件云服務”底層架構與商業(yè)服務模式，可快速形成規(guī)模效應，贏得了市場廣泛贊譽與客戶高度認可。

黃俊詳細闡述通用耗材供應鏈平臺的構建理念、運營模式以及未來發(fā)展規(guī)劃。他指出，抱團發(fā)展是當前醫(yī)用耗材市場的破局必由之路。合壹匯通用耗材平臺順勢成立，通過與生產(chǎn)企業(yè)形成利益共同體，有效保護大型配送商帶來的業(yè)務沖擊。集團具備醫(yī)療器械第三方物流儲運服務資質(zhì)，能夠為合作伙伴提供堅實業(yè)務支撐。

在熱烈的氣氛中，合壹匯健康集團創(chuàng)始人、董事長、總裁胡飛陽與合壹匯通用耗材供應鏈服務平臺董事周耀東，共同進行了通用耗材供應鏈服務平臺合作簽約儀式，為業(yè)務開展注入新活力。

廣東合壹匯醫(yī)學檢驗有限公司總裁鄭澤輝就IVD行業(yè)的業(yè)務擴展策略，展開深入交流。近年來，我國IVD領域飛速發(fā)展，各細分賽道呈現(xiàn)出高度飽和的態(tài)勢。在百舸爭流的市場洪流中，唯有齊心合力，擁抱合作，方能更好實現(xiàn)市場增量發(fā)展。

隨后，壹谷大健康產(chǎn)業(yè)園集團副總裁、合壹匯醫(yī)療集團助理總裁李佩軍隆重發(fā)布合壹匯健康集團旗下“金巢”品牌，并對集團“萬有引力”計劃作解讀分享。

合壹匯“金巢”致力于打造全國領先的大健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合服務平臺，以大健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務生態(tài)建設為核心，以開放、共享、安全、合規(guī)、高效、智能為理念，為企業(yè)提供“交鑰匙”一站式全方位服務，包含園區(qū)運營服務、財稅服務、品牌服務、金融服務、物流服務、數(shù)字化服務等6大服務，賦能新銳企業(yè)穩(wěn)健孵化，傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)轉型發(fā)展。助力企業(yè)市場增量，品牌價值提升。

合壹匯健康集團始終踐行創(chuàng)新進取精神，不斷升級，推出第三代合伙人計劃之“萬有引力”計劃。通過整合資源，為合作伙伴解決融資難、融資貴，配送難、配送成本高，產(chǎn)品體系建設難，銷售轉化難等4大難題。成為合壹匯健康集團合伙人，可享有資金收益、業(yè)務收益、股權激勵、賦能收益、事業(yè)收益、名譽收益等6大收益。同時，合壹匯健康集團依托自有的專業(yè)團隊，提供總部支撐賦能與數(shù)字智能化SaaS系統(tǒng)之云分賬系統(tǒng)服務，為合伙人構筑堅實且全面的業(yè)務支撐體系。

醫(yī)療轉型升級新方向

會議最后，胡飛陽針對當前醫(yī)械經(jīng)銷商收入轉化難、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開發(fā)難，以及醫(yī)械廠家渠道開發(fā)難、營銷成本高等難題，展開《醫(yī)療轉型升級之數(shù)字化營銷場景打造》交流分享，向醫(yī)療人提出了數(shù)字化營銷服務升級的新方向。