近日，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)易觀Analysys發(fā)布了2019年Q2記賬理財行業(yè)報告。2019年第2季度，隨手記以996.9萬活躍用戶規(guī)模蟬聯(lián)榜首，卡牛信用管家和51信用卡管家分別以779.5萬和521.5萬活躍用戶規(guī)模居行業(yè)二、三位。

易觀指出，記賬理財市場已經(jīng)形成寡頭壟斷的局面，TOP3應(yīng)用占行業(yè)整體用戶規(guī)模的90%以上，存在明顯的品牌效應(yīng)和口碑效應(yīng)。從用戶規(guī)模數(shù)據(jù)來看，記賬理財應(yīng)用尾部競爭較激烈，領(lǐng)跑應(yīng)用用戶基數(shù)較大，優(yōu)勢明顯。

2019年第2季度，隨手記持續(xù)深挖場景，通過建立不同的大眾生活場景，針對用戶不同的人生階段和不同的角色定位，建立記錄自我的途徑，滿足不同時刻的用戶需求，進(jìn)一步鞏固了在同業(yè)競爭中的差異性。

針對支出迷糊的年輕群體，隨手記推出了簡單賬本，對于一些頻率極高、金額固定的支出，用戶可以通過簡單賬本生成對應(yīng)的記賬模板，無需重新記錄，在記錄的同時還會自動將每一筆收支記錄生成當(dāng)月圖表，提供條形圖和餅狀圖兩種呈現(xiàn)形式，最高效的幫助用戶識別自身消費特征。

在移動消費高度發(fā)展的同時，超前消費讓年輕人不知不覺就走入消費陷阱，傳統(tǒng)記賬這種先儲蓄后消費的記賬理念不再適用于所有消費場景，針對這一類人群，隨手記同步推出信用賬本，補(bǔ)充這一場景的不足，幫助用戶擺脫過度消費的陷阱。

在人均單日啟動次數(shù)方面，卡牛信用管家、51信用卡管家和隨手記分別以4.4次、3.5次和2.1次列行業(yè)前三，挖財和口袋記賬緊隨其后。

易觀分析，產(chǎn)品高效迭代對啟動次數(shù)有明顯的增長作用，以用戶為中心的升級方式才能提高使用頻率。4月，卡牛信用管家優(yōu)化了賬單服務(wù)頁面的同時，新增了“分類說明”和“用戶幫助說明”，讓用戶在功能使用時更加便捷，除此之外，卡牛還豐富了賬單管理服務(wù)，新增微信、花唄賬單導(dǎo)入及其管理，記賬更自動化；隨手記本季度繼續(xù)深耕賬本和場景，新增了“收錢賬本”和“信用賬本”，標(biāo)志著隨手記進(jìn)一步擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍，開始開拓小微商戶收賬管理與小額信貸管理兩大細(xì)分市場，截止6月，已能支持22家銀行、44家網(wǎng)貸平臺記錄導(dǎo)入，在服務(wù)功能和服服務(wù)能力兩方面已穩(wěn)居行業(yè)前列，成為行業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)的參考標(biāo)桿。

易觀總結(jié)指出，近段時間，記賬行業(yè)中尾部產(chǎn)品競爭異常激烈，在滿足用戶基礎(chǔ)記賬需求的前提下，還需要覆蓋更多樣化的用戶群體，只有深挖場景應(yīng)用才能在此領(lǐng)域具備長期服務(wù)能力。目前隨手記在此領(lǐng)域已經(jīng)形成絕對的優(yōu)勢，各類記賬類應(yīng)用若想獲取生存空間，急需立足精準(zhǔn)用戶市場，以單一場景為起點，逐步覆蓋更多用戶群體，圍繞個人行為的財務(wù)模型提供更具有針對性的功能和人格化的社交場景體系，才能在激烈的市場競爭下獲取發(fā)展環(huán)境。